大家知道，中铝股份河南分工司是一座1958年建厂，1966年2月正式投产的老企业，当时的年设计氧化铝产量是18万吨，通过40多年的发展，现已达到年产147万吨氧化铝的生产水平。但由于历史的原因，我厂目前的技术水平和先进氧化铝厂相比处于低劣状况，还需加大投入设备力度。设备技术改造，只需购买同样先进技术设备费用的30-50%，性能可达到新设备的95%，使用年限可达到新设备的80%，是花钱少、见效快的技术改造捷径。

　　近几年来，氧化铝配料系统设备大修项目，就执行了“逢修必改”的方针，采取了以提高产量、质量和技术装备水平的改造修理。日常维修中小改小革的改良维修，和介于两者之间设备改善修理，三级改造修理，使得氧化铝配料系统的技术装备水平得以大幅度提高，部分技术装备已达到国内先进水平，实现了“装备一流”的目标。以上这些成绩足以说明了技术改造的重要性。

　　四、氧化铝配料系统设备管理的几点设想和思路

　　（1）设备管理的出路在改革，其指导思想上应该是：以效益为中心、依靠科技进步，进行综合管理，实施“三改一加强”即在管理上要改革，在技术上要改造，在资产上要改进，总体上要加强综合管理；实行精细维护改造修理维修制度，通过盘活盘优设备资产，保证设备资产保值增值。

　　（2）建立两个保证体系，即以精心操作细心维护为重点，生产班组为主体，运行稳定可靠，高产高效的生产保证体系；以三级点巡检和状态监测为依据，改良维护为重心，零事故、零缺陷、零故障为目标，设备性能稳定可靠、优质优产的质量保证体系。

　　（3）建立一个以设备管理研究，以设备与设备管理新科技、新成果、新技术、新工艺新材料传授为主的培训机构，以提高设备管理和维修人员素质，尽快造就一批掌握高新技术的管理与维修拔尖人才。

　　（4）建立一个生产、质量、技术与设备交流沟通协调的信息网络。

　　（5）公司需建立一个高新技术设计、制造、改造修理于一体的装备技术改造实体，并最终独立推向市场去发展。

　　（6）在设备管理操作中，制度订的即要科学严密，又要可操作性强；技术要求，业务要求要精密，检查考核监督要严细。

　　五、结束语

　　现代化的工业发展给设备管理维修工作提出了许多难题。面对挑战，欧美和日本等国家的设备管理人员主张要用一种新的思想和观点来对设备管理维修工作加以重新研究，出路在于改革。许多国家的改革都以自己明确的理论为指导。例如英国提倡以设备综合工程学（Terotechnology）为指导，美国以后勤学（Logistics）为指导。日本则吸收了两者的特点，形成了自己的全员生产维修（TPM）的观点，来推动设备维修的改革。所以我们应该结合我国企业的实际情况和基本国情，吸取上述一些理论的优点，创建出符合实际发展的设备管理模式，以使中铝企业在创世纪的竞争中，立于不败之地。

　　参考文献

　　1.中国机械工程学会设备维修学会编。《设备管理维护术语》[试用本]北京机械工业出版社，1995年5月第一版

　　2.陈克兴、李川奇主编《设备状态检测与故障诊断技术》北京、科学技术文献出版社出版发行 1991年8月第一版

　　3.靳予鹰 主编《现代设备管理》讲义  2004年5月

　　4.范成光编 《现代企业经营与管理》 中国经济出版社1994年3月第一版